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この トピック から適応される ザ・ビートbyアレン・パー YouTubeチャンネル。

指導者と偉大な指導者を区別する特質は何ですか? Allen Parrは、あなた自身のリーダーシップを再考するのに役立つ6つのイエス・キリストの人生の特質について説明しています。

1つ:偉大な指導者が情熱を持っている

イエス・キリストは、彼が指導している人について情熱を持っていて、ある時点で寺院のテーブルを裏返していました(Matthew 21:12)。 指導者が情熱がなければ、チームの士気は低くなる可能性があります。 リーダーシップ能力を最大限に引き出したい場合は、誰と何を導いているかについて情熱を持ち、チームに情熱を伝えてください。

リーダーのスピードはチームのスピードを決定します。 -Mary Kay Ash

悲観主義者は風に不平を言う。 楽観主義者は、それが変わることを期待している。 リーダーはセイルを調整する。 - ジョンマクスウェル

2つ:偉大な指導者は人々と勝つ

人々と勝つための一つの方法は、よくコミュニケーションすることです。 信者は、リーダーが望んでいること、一貫性があり、説得力があり、カリスマ的であることを理解することを意味します。 イエス・キリストはこれらの性質を実証しました。 彼は「権威のある者として教え、話しました」(Mark 1:22; 4:1)。

動機づけも重要です。チームの重要性をチームに示すことで、チームの使命に全員が力を入れるよう促します。

委任も重要です。 乗算の原則を理解しているリーダーは、チームのビジョンを実行したいと望むように人々に力を与えるでしょう。 代表団を理解しているリーダーは、チームメンバにマイクロマネージメントを行わずにチームの目標を実行させることを委任しますが、これが本当にうまくいくためには、チームは十分にコミュニケーションをとり、意欲を持たなければなりません。

3:偉大な指導者は可能性を見ます

偉大な指導者は、リスクを冒すことや新しい道を見つけることを恐れることはありません。 イエス・キリストはユダヤ人と異邦人 - 歴史的にお互いを憎んでいた人々 - を結合しようとしていました。 イエス・キリストが見た可能性は最終的に成就しました。 初期の教会はユダヤ人と異邦人の両方の教会でした。

リスクを計算するには、リーダーは最初に失敗の恐れを克服する必要があります。

4:偉大な指導者が問題を解決する

彼らは問題を解決するだけでなく、問題が発生する前に問題を見つけて問題に対処するための分別を持っています。

イエス・キリストは人類の罪の問題を予見し、その問題に対処するための完璧な戦略を実行しました。

5:偉大な指導者は忍耐を展示する

イエス・キリストは彼の目的を果たす使命を果たしていました。 彼は相手と、善意の家族や友人にも彼の目標を追い越さないようにすることを許さなかった。

指導者は、すべての人生において野党を期待することができます。 イエス・キリストのような偉大な指導者たちは、彼らの落胆が彼らの目標達成を妨げることを許さないでしょう。

6:偉大な指導者が進歩を示す

イエス・キリストでさえ、知恵と成長で成長しました(ルーク・2:52)。 偉大な指導者は、常に進歩しなければならないと認識しています。 彼らは常に彼らが導いている人々の前に立つ必要があります。 だから、偉大な指導者は偉大な読者であり、偉大な学習者です。 (1 Timothy 4:15。)

要約

偉大な指導者:

  1. 情熱を示す。
  2. 人々と勝つ。
  3. 可能性を見てください。
  4. 問題解決。
  5. 忍耐力を発揮する。
  6. 進行状況を表示します。

あなた自身のリーダーシップとチームでイエス・キリストの命を念頭に置いて、アレン・パーの「偉大な指導者の六者」を維持してください。

ダニエル・マーティンによるこのトピックのための書かれた内容。

ディスカッションの質問:

  1. 一緒にビデオを見たり、トピックを要約するように誰かを招待したりしてください。
  2. この動画の最初の反応は何ですか? あなたはそれに同意しますか? 何があなたに飛び出したの?
  3. リーダーやチームメンバーとしてのあなた自身の仕事やサービスで、リーダーシップの失敗を見て、あなたがどのようにリードしたくないか教えてくれましたか? ストーリーを説明するか説明する。
  4. 大きな情熱を持っているあなたが見た指導者は誰ですか? この人の仕事を見たり、この人のために働くのはどんな感じでしたか? 説明する。
  5. コミュニケートし、意欲を持ち、代表者を務めるリーダーを見たことがありますか? この人物のチームは、効率的に作業しているときにどのように見えますか?
  6. あなたの仕事、奉仕、または人生の他のベンチャーでは、チームやリーダーとして、忍耐力を発揮して動く必要のあるチームにいましたか? 忍耐がその日に勝った挑戦的な時間を説明してください。 あなたとあなたのチームはどうしたのですか?
  7. あなたのリーダーシップで、あなたはただ止めたい時を過ごしましたか? または、リーダーがこのように思えたチームにいましたか? 説明する。
  8. リーダーになっているのか、リーダーになってリーダーを務めているのですか? これがあなたの組織やチームにとってどのようなメリットをもたらしたのかを説明してください。
  9. この会話に基づいて個人的な行動ステップを書く。