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受動的な攻撃的な行動は識別するのが難しいかもしれませんが、その影響は現実的です。 難しいのは、通常は微妙なので、すぐに識別するのは難しいということです。 チャレンジしないまま放置すれば、チームの士気と生産性が損なわれます。

受動的攻撃的行動はチームのように見える?

あなたはあなたを怒らせるような発言をした人と会話したことがありますか?何も起こらないかのように続けますか? それは受動的な攻撃的な行動です。 表面上、それは良性で、それほど大きな取引ではありません。ただし、それは内部であなたを苛立たせたり、怒らせたりします。 パッシブで積極的な行動がそれほど大きな損害を与えるのはこのためです。 受動的な攻撃的な人には、彼らが本当に明白ではなく言いたいことを言う機会です。 それは受信側の人に安価なショットのように感じる。

なぜパッシブ - アグレッシブな行動がチームにとって悪いのですか?

われわれの欲求不満を解消することは、パッシブでより慎重に行われる方が良いと思うかもしれませんが、そうではありません。 間接的かつ狡猾であることを選択すると、チームメンバー間で混乱が生じるだけです。 さらに悪いことに、他のチームメンバーに最高の利益をもたらすわけではないので、信頼の欠如を招く可能性があります。 あなたは本物でオープンではなく、秘密主義的で操作的であることを選択しています。

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あなたのチームカルチャーを変えるための前提条件は何ですか?

受動的な行動を起こさせると、チームの文化に害を及ぼすような行動を許可することになります。 この不健全な文化に直面すると、強く、勇気があり、明確な指導力を発揮します。 直接のコミュニケーションが標準であるという期待を作成します。 これを上から下にモデル化し、受動的攻撃を選択した人たちに個人的に直面する。

誰かがパッシブアグレッシブになっている場合のアクションステップは次の3つです。

  1. 問題を議論するためにその人に個人的に行く。
  2. 使用する、 "私は感じる...あなた自身を表現する声明"。 そういうわけで、あなたは何かを誰かに告発していません。 あなたは彼らの言葉や行動があなたの気持ちをどのようにしたかを説明するだけです。
  3. 他の人に彼らの正直な気持ちを分かち合うように勧めます。 間接的ではなく、真の考えを分かち合い、理解し、変化する必要があるものを評価できるようにしてください。

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あなたの心はチームの健康のためになければならないので、皆は任務にとどまることができます。 誠実さ、開放感、和解と敬虔な妥協の欲望に逆行する受動的攻撃。

ディスカッションの質問:

  1. 一緒にビデオを見たり、トピックを要約するように誰かを招待したりしてください。
  2. この動画の最初の反応は何ですか? あなたはそれに同意しますか? 何があなたに飛び出したの?
  3. パッシブな攻撃的な行動の定義を見直してください。 これまであなたの理解は何でしたか? それを定義することはあなたに明快さをもたらすのでしょうか? 説明する。
  4. 受動的な行動があなたのチームカルチャーにダメージを与えるのを見たことがありますか? 説明する。
  5. なぜ信頼はチームにとって重要なのでしょうか? パッシブ攻撃的な行動があなたの信頼能力に影響するのはなぜですか?
  6. 受動的な攻撃的な行動に誰が対処する必要がありますか? この問題に苦しんでいる人に直面する最善の方法は何ですか?
  7. チームメンバー間の不満や痛みに対処する直接的な方法の例は何ですか?
  8. この会話に基づいて個人的な行動ステップを書く。